научный журнал
вестник Санкт-Петербургского государственного
института культуры
RUS| ENG

Реализация универсальной модели развития научно-технической библиотеки

  • Аннотация
  • Об авторах
  • Список цитируемой литературы

Готовность к инновационному развитию иконкурентоспособность предприятия, организации, фирмы в немалой степени зависит от информационного обеспечения основных процессов. Традиционно информа-ционную поддержку научно-исследовательских, производственных и других процессов предприятия осу-ществляют научно-технические библиотеки (НТБ). Рассмотрены проблемы современных НТБ. Нормативное регулирование осуществляется в рамках ведомственных сетей, НТБ, не входящие в такие сети, вынуждены сами справляться со своими проблемами. Показана необходимость изучения и осмысления современного опыта библиотек предприятий. Ос-вещаются этапы реализации универсальной коммуникационной модели, разработанной по результатам экспертного опроса, который показал, что большинство библиотек предприятий соответствует фондоцен-трической модели, когда основные процессы связаны с накоплением ресурсов и управлением фондом. Обо-сновывается применение нишевого подхода при разработке стратегии развития библиотеки предприятия. Предложена матрица выбора каналов, основанная на сопоставлении каналов коммуникации и предостав-ляемых библиотекой услуг.

  • Парамонова Ирина Евгеньевна
  • 1. Davenport Т., Prusak L. Blow Up the Corporate Library //Intern. j. of inform. management. 1993. Vol. 13, № 6. P. 405–412.2. Брежнева В. В. Информационное обслуживание: концеп-ция сервисного развития. Санкт-Петербург: СПбГУКИ, 2006. 332 с.3. Долгополова Е. Е. Типовые характеристики информа-ционного поведения современного пользователя библи-отеки: по результатам республиканского исследования //Науч. и техн. б-ки. 2014. № 2. С. 27–34.
Авторы: Парамонова Ирина Евгеньевна
Рубрика: Документальная информация
Страницы: 157-162
УДК: УДК 027.64:002
DOI: DOI 10.30725/2619-0303-2019-3-157-162
Ключевые слова: едприятий соответствует фондоцен-трической модели, когда основные процессы связаны с накоплением ресурсов и управлением фондом. Обо-сновывается применение нишевого подхода при разработке стратегии развития библиотеки предприятия. Предложена матрица выбора каналов, основанная на сопоставлении каналов коммуникации и предостав-ляемых библиотекой услуг.Ключевые слова:
График выхода номеров
№1
март

1 декабря - заканчивается прием работ

25 февраля - сдача номера в печать

Выход в свет - март

№2
июнь

1 марта - заканчивается прием работ

25 мая - сдача номера в печать

Выход в свет - июнь

№3
сентябрь

1 июня - заканчивается прием работ

25 августа - сдача номера в печать

Выход в свет - сентябрь

№4
декабрь

1 сентября - заканчивается прием работ

25 ноября - сдача номера в печать

Выход в свет - декабрь